| Module | Intitulé |
| 1 | Occupation
d’un poste à responsabilité |
| 2 | Obtenir un poste de direction :
Responsabilités et craintes |
| 3 | Obtenir
un poste de direction : Diriger et communiquer |
| 4 | Compétences
des responsables de demain |
| 5 | Outils
de développement des responsables de demain |
| 6 | Gérer
en tant qu’accompagnateur et conseiller |
| 7 | Gérer
en tant que chef de projet |
| 8 | Introduction
à la garantie de responsabilité |
| 9 | Mise
en œuvre du processus de changement |
| 10 | Gestion
du processus de changement |
| 11 | Intégration du changement dans votre
entreprise |
| 12 | Les
bases de la délégation |
| 13 | Délégation
: l’approche personnelle |
| 14 | Gestion
de la délégation |
| 15 | Coaching
d’entreprise |
| 16 | Pour
une relation de coaching réussie |
| 17 | Les
étapes clés du coaching |
| 18 | La
technique du coaching |
| 19 | Émotions,
états d’esprit et coaching |
| 20 | Évaluation
continue des performances |
| 21 | Évaluations
des performances |
| 22 | Gestion
du changement : Compréhension du changement |
| 23 | Gestion
du changement : Construction d’un soutien positif au changement |
| 24 | Gestion
du changement : Gestion de la résistance au changement |
| 25 | Gestion du changement : Soutien du
changement structurel |
| 26 | Accompagnement
professionnel : Préparation à l’accompagnement |
| 27 | Accompagnement
professionnel : Animation de sessions d’accompagnement |
| 28 | Accompagnement professionnel : Établissement
de la relation d’accompagnement |n |
| 29 | Accompagnement professionnel :
Utilisation de différents styles d’accompagnement |
| 30 | Principes
de direction fondamentaux : Direction de vos collaborateurs |
| 31 | Principes
de direction fondamentaux : Délégation |
| 32 | Principes de direction fondamentaux :
Évolution des collaborateurs directs |
| 33 | Principes
de direction fondamentaux : Affrontement d’un comportement difficile
chez un employé |
| 34 | Principes de direction fondamentaux :
Gestion d’une équipe hétérogène |
| 35 | Principes de direction fondamentaux :
Traitement équitable des collaborateurs directs |
| 36 | Principes
de direction fondamentaux : Se montrer attentionné envers ses
collaborateurs directs |
| 37 | Gestion
des talents : Notions de base |
| 38 | Gestion
des talents : Planification |
| 39 | Gestion
des talents : Acquisition des talents |
| 40 | Gestion
des talents : Développement et engagement de talents |
| 41 | Gestion
des talents : Rétention des talents |
| 42 | Le
manager : un guide et un conseiller |
| 43 | Les
bases de la responsabilisation pour les managers |
| 44 | Identifier
les contre-performances |
| 45 | Surmonter
les changements |
| 46 | Notions
fondamentales de l’animation : techniques et outils |
| 47 | Compétences
de coaching |
| 48 | Étude des performances |
| 49 | Compétences des managers de demain |
